第90章 全要素孵化模式

“再说矩阵电脑。

钱总的团队本来只是中观村的一个攒机商,利润薄得像纸。

进了基地,我们做了什么?

我们先是把他们重新做了定位,走品牌化发展道路。

然后再利用海甸区互联网上网服务行业协会的渠道,直接把全区几百家网吧的硬件更新订单对接给了他。

现在矩阵电脑不再是等着客户上门的散户,而是拥有稳定B端订单的品牌电脑生成商。

这种资源对接,传统孵化器做得到吗?”

张怀的脸色沉了下来。

他发现自己刚才的攻击点完全站不住脚。

“并且我们基地还提倡内部协同。”

陈浩在白板上画了一个闭环的箭头,将雪乐多、慧商科技和矩阵电脑连在了一起。

“雪乐多在全国有近百家门店,面临着巨大的库存管理和物流调度压力。

这是传统零售业的痛点。

而慧商科技拥有软件开发能力,但缺乏实际的应用场景。

基地把他们撮合在一起,由慧商科技为雪乐多量身定制进销存管理系统。

结果是什么?

雪乐多实现了数字化管理,成本降低了15%。

慧商科技则获得了一套经过实战检验的ERP软件产品,下一步就可以打包卖给其他的零售企业。”

陈浩放下笔,微笑着看向在座的众人,气场全开。

“这就是矩阵基地的模式。

我们不是房东,我们是合伙人。

我们把入驻企业当成自己的产业链上下游来经营。

缺钱给钱,缺人给人,缺市场给市场。

在这里没有孤立的项目,只有互为支撑的生态系统。

我们将这种模式称为全要素孵化。”

苏凯看着侃侃而谈的陈浩,眼角的余光却在观察张怀的表情。

他知道这局稳了。

陈浩提出的这套理论,在这个年代简直就是降维打击。

别说电真空厂那个老旧的园区,就是部里直属的几个研究院,也没有这种超前的运营思维。

张怀盯着白板上那个复杂的生态图,脸上阴晴不定。

他想反驳,但话到嘴边又咽了下去。

因为这套逻辑严丝合缝,又有数据支持。

相比之下,他那个亲戚搞的孵化园,除了那几栋破楼和每个月找部里要补贴的报告,确实什么都没有。

“咳。”

张怀清了清嗓子,试图找回一点场面。

“概念讲得是不错。

但小陈啊,你这套东西风险也不小。

关联度太高,一荣俱荣,一损俱损。

作为监管试点,我们更看重的是稳健。”

“张局说得对。”